- 佛山日報
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- 2020年7月20日 10:39
我再講一家公司，華特氣體。這家公司做特種氣體，銷售額也不大，但是技術很過硬，可以從傳統工業氣體做到特種氣體。其中一些特種氣體是與芯片制造是離不開的。2002年，這家公司把特種氣體作為發展方向。打開它的客戶名單，可謂星光閃閃：中芯國際、臺積電、京東方等，全部都是它的客戶。去年，我們調研團去到荷蘭阿斯麥爾公司門口，結果進不去。這家是做光刻機的，技術很敏感。而我們這家公司，四款特種氣體獲得了阿斯麥爾的認證。
我們都知道貿易戰、科技戰，核心是關鍵技術被卡脖子。這個問題有幾個解決路線：一種是所有產品我都會做；另一種是我們也有一些卡脖子技術，可以和對方談。如果我們佛山、廣東、中國多一點這種公司，大家想想全球這種格局會怎樣。而這個公司就長在佛山。
所以，這次疫情期間雖然我們不能出去調研，掉頭向內調研收獲一樣不小，在佛山企業群里好好聽、好好看、好好談，一樣能挖到寶。在我看來，這些都是佛山新生代，在下個五年、十年中，完全可能挑大梁的。
五、用新技術為自己賦能
這次還有一個收獲：武裝自己、裝備自己。不要被動地等別人給你賦能，你不給自己賦能，別人很難給你賦能。
這次珠三角調研我們去了騰訊，濱海大廈是騰訊新的大廈。我們有一位參訪企業說走到這里，感覺自己有點恍惚。當天調研完，晚上開復盤會的時候，我們就接著這位老總的話研討，討論中國的企業家哪有對機會不敏感，既然我們對機會是敏感的，為什么互聯網這么大的一個機會就沒看見？
互聯網剛出來的時候，我們集體失去了認知能力。用馬云當年講的三句話就是：看不懂、看不起、看不上。互聯網最早是美國國防部用來保持通訊的，后來是科學界用于跨國科學研究，方便大家互通論文。中國第一條互聯網就是中科院裝的，也是為了讓中國研究者可以看到全球的文獻，當時沒有人往生意去想。
很多新技術剛出現時是很貴的。從產品曲線來看，因為產品初期很貴，用戶很少，所以下一步要做規模化。
但是互聯網從一開始就是免費的。很多企業家就認為這跟生意無關，因為他們技術上不懂，他們不知道信息成本的節約是什么含義。當時除了認知不足，比如網上銷售怎么把貨物給消費者？當年也沒有配送條件。
直到一批人在里面解決了問題，打出來了。等到產業界能看懂的時候，發現我們已經沒法追了。這就是看不懂，然后看不起，看不上。
回頭看，今天產業界能看得懂互聯網了，卻已經沒法追趕。騰訊是靠實力走到了今天，這樣一個有實力的公司是從市場里來的。
現在“新武器”來了。我們錯過了消費互聯網，絕不能再錯過產業互聯網，因為從2000年到現在，20年過去了，你看現在誰沒有智能手機？尤其這次疫情帶來最正面的效果，就是極大普及了互聯網
相比現在的孩子，他可能最開始也不懂互聯網，但知道這個東西好玩，滿懷好奇。因為好奇，互聯網讓他們茶不思飯不想，無論如何都要買一個智能手機、要下載APP。
反過來看，現在產業互聯網有什么特點？那就是許多老板一聽產業互聯網，馬上想到是要花錢、要成本、要上設備。所以先要解決這個問題，互聯網到了今天不是說你用上它可以比別人走得更快，而是如果再拒絕這個東西，你就沒有立足之地。一個東西一旦到了臨界點以后，問題就改變了。
今天很多事情，沒有互聯網是做不成的。疫情期間，我們這么多人隔離在家，物資供應問題是怎么解決的？所以美團的是了不起，可是美團小哥如果沒有一個手持設備，不可能知道哪個貨要送到哪兒去、送到了沒有。
我們現在出差要掃健康碼，如果沒有那個碼，你需要多少話才能講清楚你到底是哪里人、到底有問題沒問題、到底14天去過哪里，你講了他怎么查？不可能的。
我們認為，推廣工業互聯網的第一問題是認識問題，它關系到企業的生死存亡。人是有情緒的，不可能每個動作都一樣，是可能出岔子的，連續、重復、簡單、枯燥的工作應該交給機器去做，否則我們很多品質控制根本就是掛在墻上的口號。
這次我們團里正好有一位來自維尚家具的老總李連柱。以前我們去看過他的廠，李連柱說當時工廠生產是機械的，但包裝環節還是用人工的。我說其實很好，說明用這個東西是可以漸進式應用的，可以想明白一塊再改一塊。
為什么維尚家具可以走到行業前頭，他說就一條方法：我們把這件事情交給一群30歲以下的年輕人去做，對于他們沒有那么難，沒有那么多搞不清楚的事。
現在很多公司都到了要換代的時候了，60后、70后人員都退后面，這不是無情，是技術進一步加速迭代。如果現在還是位高權重的人在拍板，有可能會把整個公司給誤了。
這里講到了日豐，日豐發現一個問題，雖然日豐的管道很好，但是市面裝配工很差，很多質量問題就出在裝配環節。日豐他們下一步計劃要配幾千個工程師。
這時候如果沒有工業互聯網的話，日豐應該怎么做？全國各地怎么指揮、怎么收集情況、怎么知道他們的行為？我當時就提議，你要好好看看美團的管理經驗。如果沒有信息系統，你上哪兒追溯？
今天我非常感謝來自美的南沙工廠的趙攀來給我們分享，在座的各位有機會一定要去看一看美的南沙工廠，會很受教育。
美的南沙工廠不像騰訊那么高大上，它是非常貼地氣的，工廠內有一段流水線全是密密麻麻的人在做電焊。但是明年他們這個環節就要換機器了。我去看過寶馬的“黑燈”工廠，前前后后還有一百幾十個工人。美的可以把庫卡的機器人跟自然人平滑地結合到一起，我覺得我們所有傳統企業去看，再好好領會剛才趙攀講的那些可操作的步驟。
趙攀的演講PPT中，我印象最深的一個詞就是“通”，所有環節都要通。現在任何環節跟互聯網無關的已經很難找，但是要把生產、制造、品質檢查全打通的，現在還蠻稀罕。但是這個“通”非常用價值，中醫有一句話，“不通則痛”，痛點哪里來的？就是不通，下一步就要一個工廠、一個企業、一個渠道打通。
去年我們講過一個題材叫“打造品質革命大本營”，今年這個大本營雖然受到疫情影響，但是佛山市政府加了兩個“重頭戲”，一個是工業富聯，一個是騰訊工業互聯網。這兩家企業中，一家是互聯網往產業來加，一家是產業往互聯網加，好比兩頭打一條隧道。
為什么工業富聯和騰訊都看中了佛山？當然，一方面是佛山市委市政府主動地做布局，這是決定性的。還有一方面是佛山這里有許多傳統制造業，其在國民經濟總量占有罕見的比例，這都是非常難得。
六、繼續攀登品質革命高峰
上次來佛山調研的最后一天，我去佛山市順德區看了順德工業發展館，深受教育。位于佛山南海區的珠三角工匠精神展示館我也去看過，從這些館里，我們看到中國就是從一窮二白發展到今天這個水平，我們完全有條件在這個基礎上繼續攀登。
今年的發言概括起來就幾句話：折疊2020，重劃起跑線；一息尚存，練平常功夫；善陣不戰，善戰不敗，善敗不亂；選標對標，見賢思齊；用新技術為自己賦能；建好大本營，突圍再攀登。
第一句是：折疊2020，重劃起跑線。2020年非常不平凡，全世界主要經濟體無一幸免，但是折疊一下，我們也可以坦然應對，無非就是變成了6個月，那就重劃一條起跑線。
第二句是：一息尚存，練平常功夫。來自李深華董事長的經驗，一息尚存，只要活著就來得及。
第三句是圍棋里的話：善陣不戰，善戰不敗，善敗不亂。我也研究過在市場中趴下了的企業，我問過佛山市順德區龍江的情況，他說疫當地有2.5萬個市場主體單位，但今年以來真正注銷的只有801家。
