- 天極網(wǎng)
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- 2020年5月13日 11:41
工聯(lián)網(wǎng)消息(IItime) 疫情下的思考
突發(fā)的疫情引發(fā)了我們對于制造業(yè)在線運營的深度思考，通過“平臺+生態(tài)”構(gòu)建一個在線運營的未來。樹根互聯(lián)在四年前創(chuàng)業(yè)時的愿景便是，通過全部數(shù)字化的線上運營把機器、原材料，生產(chǎn)工人鏈接，指揮工廠的制造，原材料的運輸，產(chǎn)品的售后服務等工業(yè)流程。在未來的世界中，制造資源在全社會做出動態(tài)的智能調(diào)度，會誕生很多平臺型組織，無邊界的虛擬制造，以及工業(yè)知識經(jīng)濟。樹根互聯(lián)可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，把所有的機器設備，物流運輸，原材料連接起來進行統(tǒng)一的組織和管理，將物理對象進行數(shù)字鏡像，用軟件去驅(qū)動現(xiàn)實的制造業(yè)實體，最后實現(xiàn)在線運營。
而在線運營需要平臺支持，類比到消費互聯(lián)網(wǎng)的場景里，商零售業(yè)在線運營需要電商平臺，把商家，商品，物流，支付等要素組合起來;同理，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想要實現(xiàn)在線運營也需要有平臺去做支撐。
在線運營的四大趨勢
我認為在線運營的發(fā)展將出現(xiàn)四個趨勢。首先是制造企業(yè)從單體的應用到整個數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。在過去，每一個單獨的軟件會處理一部分的應用，想要組成工廠綜合應用則需要系統(tǒng)集成商做非常復雜的集成，把不同的軟件，數(shù)據(jù)、流程、組織分別打通，去一對一的實現(xiàn)。而這需要龐大的團隊，專業(yè)的技能，高昂的成本，從現(xiàn)狀看這種單體軟件構(gòu)成的單體的應用，完成整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎不可能。所以它一定要轉(zhuǎn)向以平臺為載體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于平臺的架構(gòu)，把過去獨立的軟件變成對應的微服務，然后由微服務不同的組合去實現(xiàn)不同場景的管理。比如研發(fā)、制造和售后服務的打通及新場景的構(gòu)建。同時，最新的技術(shù)及商業(yè)模式都能夠通過平臺快速導入到制造企業(yè)，節(jié)省時間成本和人力、技術(shù)成本。
其次，是在線運營需要具備極簡的開發(fā)、部署和運維的能力。在線運營的模式需要簡單明了，容易操作和構(gòu)建應用，通過統(tǒng)一運營高效地管理平臺，它需要一個基于平臺的新的的層架構(gòu)，新的分享模式，使得用戶從銷售、研發(fā)、制造、商務以及后市場都能完成一個整體的轉(zhuǎn)型。
再者，是從車間的物聯(lián)到整個社會化的生態(tài)。傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)可以滿足單個車間到一個加工單元，再到一個具體的工廠的加工流程;而想要完成下游跨企業(yè)的協(xié)同到整個社會化的生產(chǎn)，需要新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)，去大范圍去調(diào)度企業(yè)之間的資源，及社會化生產(chǎn)所需的資源。
最后，是從企業(yè)級管理到社會化協(xié)同。過去企業(yè)內(nèi)部的縱向、橫向之間的打通依靠獨立軟件體系已經(jīng)十分困難，因此現(xiàn)在實現(xiàn)社會化協(xié)同必須通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)。舉個例子，疫情期間很容易在電商平臺上買到口罩，但是沒有一個制造業(yè)的平臺能夠把口罩生產(chǎn)需要的原材料，機器，工人等生產(chǎn)要素匯聚在一起快速制造出口罩。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值就在于連接設備，采集數(shù)據(jù)并可視化處理，驅(qū)動生產(chǎn)運營管理，后市場管理，能耗管理，運營管理等，這都是進階后的平臺基于IOT數(shù)據(jù)可以真實進行的升級應用。再高階之后，我們可以實現(xiàn)融資租賃，產(chǎn)業(yè)鏈金融，共享制造，幫助客戶完成從賣產(chǎn)品到賣服務的轉(zhuǎn)變。
建立P2P2B模式 打造“平臺+生態(tài)”
一個單獨的平臺無法滿足以上眾多應用的需求，也不具備足夠的行業(yè)經(jīng)驗服務不同的行業(yè)的客戶訴求，所以我們堅定了一個走向：把平臺和生態(tài)深度結(jié)合起來，實現(xiàn)全部地在線運營。樹根互聯(lián)從成立之初的戰(zhàn)略就是P2P2B，即通過我們的平臺platform，去支持和服務我們的partner，幫助partner建立起來解決方案和服務能力去服務終端的客戶。這是P2P2B模式的意義，也是根云+生態(tài)的模式的基礎，根云作為底層的平臺支撐服務，連接生態(tài)伙伴，共同為終端客戶提供數(shù)字化服務。
從物聯(lián)接入方面來看，不同的行業(yè)有不同的設備對象，不同的設備又有不同的協(xié)議標準和控制點，所以我們需要也依賴廣泛的生態(tài)伙伴接入，適配不同領域的工業(yè)軟件，不同的行業(yè)運營管理，建立同一生態(tài)中多樣的行業(yè)解決方案。
我認為根云平臺本身是一種工業(yè)操作系統(tǒng)，或者可以定義為工業(yè)PaaS。樹根互聯(lián)需要在這部分進行聚焦和深耕，因為這部分有非常多的共性需求，例如建物模型、工業(yè)大數(shù)據(jù)處理、微服務架構(gòu)，統(tǒng)一運營管理能力，我們的多租戶管理等等。目前我們已經(jīng)沉淀出很多共性的一些應用，使得生態(tài)伙伴跟根云打通以后，能夠更加快捷，可靠，低成本給客戶提供完整的解決方案。
耕耘四年 成就根云
根云自2016年初至今，馬上迭代到根云4.0版本。我們在成立之初便保持“專注”二字，專注為客戶打造端到端的一站式服務，專注做強大的IOT平臺。四年時間的專注，造就了根云的“領先”。我們是國內(nèi)第一批完全自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，目前已經(jīng)服務81個細分的工業(yè)行業(yè)，打造出20個產(chǎn)業(yè)鏈平臺，連接超過58萬臺制造業(yè)的設備，也是唯一進入Gartner魔力象限的中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。我們也已經(jīng)支撐和服務了眾多生態(tài)伙伴，比如云商，騰訊、amazon等;也包括電信運營商;物聯(lián)接入3-4年的合作伙伴，如蓋洛普、宏全、繁易等等;再例如解決方案供應商，包括格瑞拓，金邁斯，東之等等。
同時我們也跟生態(tài)伙伴一起打造了很多的行業(yè)平臺，如跟共享一起打造的智能鑄造的行業(yè)平臺，跟衛(wèi)華集團打造的起重機的行業(yè)平臺，摩爾現(xiàn)在在合作去打造專業(yè)的(MIS)生態(tài)，我們跟優(yōu)力電驅(qū)一起打造新運力快遞三輪車的平臺等等。
深埋樹根 發(fā)展成林
我們此次的生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會的主題選定為“森林”，主要有三個層面的含義。一是“聚焦平臺，深埋樹根”，根云這個平臺作為樹根要根扎得深，根系要深得廣，平臺就會很堅實，就能夠去支撐和服務生態(tài)伙伴。再一個是“賦能伙伴，輸送養(yǎng)分”，樹根的作用是為了給參天大樹輸送水份和養(yǎng)料，樹根將自身有的一些通用的工具和應用，賦能給生態(tài)伙伴，使生態(tài)伙伴的整體解決方案能夠更加有競爭力。我們也為招納生態(tài)伙伴作出很大的優(yōu)惠措施，今年成為樹根合作的生態(tài)伙伴，都可以享受免費的平臺軟件和平臺工具等這些“養(yǎng)分”。再有就是“伙伴優(yōu)先，樹大根深”，樹根互聯(lián)在市場推廣方面將優(yōu)先推薦生態(tài)伙伴的產(chǎn)品和解決方案，生態(tài)伙伴做的我們堅決不做，我們目的就是支持更多的生態(tài)伙伴發(fā)展，讓我們的生態(tài)伙伴像參天大樹一樣能夠枝繁葉茂組成一片森林。
今年樹根在生態(tài)戰(zhàn)略上面會走得更加清晰且堅定，我們也歡迎更多的生態(tài)伙伴能夠跟我們一起，打造一片茂密的森林共同服務于中國制造業(yè)，在疫情以后面對逆全球化局面，讓我們中國的制造業(yè)能夠更加強大，完成從中國制造大國向制造強國的跨越。
