- 工聯(lián)網(wǎng)
- 作者：尹舒揚(yáng)
- 2021年12月9日 17:03
工聯(lián)網(wǎng)消息(IItime) 近日，中國(guó)信息通信研究院聯(lián)合IMT-2030（6G）推進(jìn)組、5G應(yīng)用產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方陣在IMT-2020（5G）大會(huì)“5G商業(yè)模式和創(chuàng)新論壇”上發(fā)布了《5G商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書(shū)（第一期）》。
白皮書(shū)是“5G商業(yè)模式創(chuàng)新研究”課題的第一期成果。白皮書(shū)以向社會(huì)各界和業(yè)界展示5G生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新圖景為核心內(nèi)容，總結(jié)了5G行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)和大眾消費(fèi)市場(chǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀、問(wèn)題和趨勢(shì)，希望借此幫助產(chǎn)業(yè)各界深入了解5G商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)找準(zhǔn)自身定位、科學(xué)設(shè)計(jì)商業(yè)模式提供有價(jià)值的借鑒和參考。
對(duì)于5G商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀，白皮書(shū)指出，當(dāng)前5G商業(yè)模式發(fā)展仍處于初級(jí)階段，整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在持續(xù)演化，只有大膽打破思維定式，采取與2G/3G/4G均不同的商業(yè)模式，才能充分釋放 5G的發(fā)展?jié)撃堋?G商業(yè)模式創(chuàng)新需要解決的核心問(wèn)題是新型協(xié)作關(guān)系的構(gòu)建以及高成本的分?jǐn)偅?G網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新是構(gòu)建新型5G商業(yè)生態(tài)、繁榮5G應(yīng)用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
5G商業(yè)模式處于起步混沌階段
白皮書(shū)將“5G商業(yè)模式創(chuàng)新”定義為“通過(guò)改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式或者創(chuàng)造新的商業(yè)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)5G商業(yè)價(jià)值的最大發(fā)掘，從而達(dá)到促進(jìn)5G應(yīng)用繁榮的目的”，并從 5G 生態(tài)系統(tǒng)的角度，描述各類企業(yè)參與5G網(wǎng)絡(luò)或者基于5G網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展各類業(yè)務(wù)所采用的商業(yè)模式和進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新探索。
白皮書(shū)提出，5G技術(shù)革新帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)性能的飛躍，將與新一代數(shù)字技術(shù)緊密結(jié)合，推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)范圍邊界，商業(yè)模式創(chuàng)新空間將更加廣闊。如果說(shuō)4G商業(yè)模式創(chuàng)新改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局，那么5G技術(shù)的發(fā)展將有望重塑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
在行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，5G商業(yè)模式變革初起步
白皮書(shū)指出，目前5G行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)初建，各類主體積極探索自身角色，5G商業(yè)模式變革初見(jiàn)端倪。白皮書(shū)將行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)目前存在的商業(yè)模式創(chuàng)新路線分為兩種，一是基于優(yōu)勢(shì)資源能力的商業(yè)模式創(chuàng)新；二是是面向未來(lái)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑商業(yè)模式。
白皮書(shū)從這兩種商業(yè)模式創(chuàng)新路線出發(fā)，系統(tǒng)梳理不同類型的企業(yè)在選擇同類角色時(shí)的商業(yè)模式。從 5G 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、邊緣計(jì)算平臺(tái)供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、行業(yè)解決方案商、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)者這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)角色，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合者的角色，對(duì)當(dāng)前的商業(yè)模式創(chuàng)新圖景進(jìn)行了描述。
通過(guò)總結(jié)不同類型企業(yè)的不同商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展情況的，白皮書(shū)提出目前5G行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)尚處于起步的混沌階段，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造效率低且合作不穩(wěn)定。隨著應(yīng)用場(chǎng)景和發(fā)展路徑的逐漸清晰，5G商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會(huì)步入分工明確階段，市場(chǎng)各類主體將逐步明確自己的角色和定位，并圍繞其進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。此外，底層的云網(wǎng)資源商業(yè)模式創(chuàng)新是構(gòu)建新型5G商業(yè)生態(tài)、繁榮5G應(yīng)用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須加大力氣推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)原子能力的建設(shè)和開(kāi)放，加快云網(wǎng)資源的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，早日為上層應(yīng)用創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在大眾消費(fèi)市場(chǎng)，5G商業(yè)模式仍處混沌階段
白皮書(shū)指出，面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)，當(dāng)前我國(guó)5G消費(fèi)級(jí)應(yīng)用仍處于導(dǎo)入期，創(chuàng)新型應(yīng)用尚在培養(yǎng)，業(yè)務(wù)仍以增強(qiáng)4G業(yè)務(wù)應(yīng)用體驗(yàn)為主，因此在這一市場(chǎng)上5G商業(yè)模式的創(chuàng)新實(shí)踐較行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)相對(duì)較少。目前市場(chǎng)上各種企業(yè)的角色定位并沒(méi)有發(fā)生改變，大家基于4G時(shí)期形成的角色定位開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新探索。
對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式創(chuàng)新，流量仍是個(gè)人網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的重要價(jià)值空間，在5G時(shí)代個(gè)人市場(chǎng)有望從單一流量經(jīng)營(yíng)走向多量綱價(jià)值經(jīng)營(yíng)，多量綱計(jì)費(fèi)有望創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價(jià)值新空間，而實(shí)現(xiàn)多量綱經(jīng)營(yíng)需要業(yè)務(wù)場(chǎng)景的挖掘和生態(tài)合作的拓展。此外，家庭市場(chǎng)有望從家庭終端互聯(lián)走向智慧家庭生態(tài)，5G將推動(dòng)家庭服務(wù)從基礎(chǔ)連接向智能服務(wù)演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)智慧家庭應(yīng)用升級(jí)。未來(lái)家庭市場(chǎng)5G商業(yè)模式創(chuàng)新將有賴于家庭互聯(lián)網(wǎng)的普及程度和寬帶速率的提升，同時(shí)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科技前沿技術(shù)將更多更快的應(yīng)用在智慧家庭場(chǎng)景。
對(duì)于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式創(chuàng)新，首先，5G將引發(fā)終端側(cè)及業(yè)務(wù)側(cè)的巨大變化。5G網(wǎng)絡(luò)的特性為消費(fèi)級(jí)應(yīng)用帶來(lái)三大新特征：云端一體、多端協(xié)同和廣泛互聯(lián)，這三大特征將分階段落地大眾消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)發(fā)生重大變革。其次，云游戲或?qū)⒊蔀樵贫艘惑w商業(yè)模式創(chuàng)新的先鋒。5G網(wǎng)絡(luò)幫助終端設(shè)備走向云端一體，低時(shí)延的云端算力資源將有效改善云游戲體驗(yàn)，云游戲可能成為消費(fèi)者市場(chǎng)的首批5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
最后，白皮書(shū)提出要從三個(gè)方面完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加速5G商業(yè)模式創(chuàng)新變革：一是要彌補(bǔ)技術(shù)產(chǎn)業(yè)短板，打造商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)，二是要構(gòu)建新型企業(yè)能力，提高商業(yè)模式創(chuàng)新水平，三是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各方協(xié)同，降低商業(yè)模式創(chuàng)新成本。
